普通管理到高阶管理的转变
绝大部分管理者都认为:人比以前难管了。
但是难管还是得管。如何让现有管理者通过变革管理方式，更好的使下属从让我干到我要干的转变,也是情商领导所解决的核心问题。
作为一个合格的管理者，自身具备的一定是职位权利以外的东西，高情商的领导方法则是管理者实现管理效果最核心的因素。
如何从硬性管理成为高情商领导，四个有效转变的方法：
第一：从要面子到向要里子的转变
人活一口气，树争一张皮。自古以来，我们就被灌输丢什么不能丢面子。在最开始做管理的时候，我们常常在乎下属对自己的态度，毕恭毕敬则是好下属，不给面子就是“坏”下属。
也许很多人面子上不认可，尤其是级别越高，要面子现象越严重。但是既然要转变，我们就得思考“面子”和“里子”的关系。
高情商的领导者一定明白，那就是里子比面子重要。那些直来直去偶尔不给面子的往往能成为你的核心力量。因为这些人总是在努力工作，而忽视如何取悦你。人的精力是有限的，当他千方百计取悦你的时候，你就得小心了。因为他给了你面子，就一定没时间去给你创造里子。
第二:从要工时到要效率的转变
一民企老总很兴奋的说：他们的员工很自觉一“我公司里的中高层总是主动加班”。刹一听，感觉是个好事。这么多中高层主动加班。感觉很是自觉。怪不得这个老总自豪。但是“效率如何?您的下属是把白天该傲的傲完了继续做更多呢，还是把白天没做好的放到晚上做?”
作为下属，主动加班固然很好。但是如果他是为了做做样子让你这个领导觉得他很卖力，那你真的遇到问题了。如果一个下属，在正常工作时间内，不去完成，而是加班。他不但不值得提倡，反而应该受到批评!
第三：从自以为是向换位思考的转变
企业发展到一定程度，非常多的企业老总都经理了巨大的蜕变。也就是我们常说的“人精”，见识多了，自然就会自以为是，也就是非常多的管理者遇到别人提建议总会重复我们耳熟能详的一句话“你懂什么，我吃的盐比你迟的米都多”，总拿自己过去的经验来判定未来的趋势。
不管是管理方式还是激励方式，都要换位思考。站在对方角度考虑。否则自以为是一厢情愿的方式只能让结果离你越来越远。
第四;从见招拆招到防治结合的转变
兵来将挡水来土掩，是千年治理的一句话。如果各位管理者还是停留在遇到问题马上解决问题的程度上，那你的管理永远是问题重重。
一个优秀的企业不可能总是大病大治。古人说的好，善哉者无赫赫之功，真正厉害的将军，是几乎不上战场的，因为他把可能的战争都预防好了，作为一个高情商领导者也是，不要总是自诩自己为救火者，只要自己出面，就没有搞不定的事情，这种思想是企业治理大忌。
作为一个管理者，首先做到这四点转变，一定可以在管理方式方面实现一个基本跨越。时代在转变，管理方式与方法也需要转变，正如习主席在天津视察时候说的一句话“在实际工作中，情商比智商更重要”。只有实现转变，从普通管理者转变成高情商领导者，才能更好的适应和改变企业管理中面临的挑战和机遇。
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- 普通管理到高阶管理的转变2016-12-05